Човешки капитал, нематериални колективни ресурси, притежавани от индивиди и групи в рамките на дадено население. Тези ресурси включват всички знания, таланти, умения, способности, опит, интелигентност, обучение, преценка и мъдрост, притежавани поотделно и колективно, чиято съвкупност представлява форма на богатство, достъпно за нации и организации за постигане на техните цели.
заплата и заплата: теория за човешкия капитал
Особено приложение на маргиналистичния анализ (усъвършенстване на теорията за пределна производителност) стана известно като теория на човешкия капитал. То
Човешкият капитал е на разположение за генериране на материални богатства за икономика или частна фирма. В обществена организация човешкият капитал е на разположение като ресурс за осигуряване на общественото благосъстояние. Как се развива и управлява човешкият капитал може да бъде една от най-важните детерминанти на икономическите и организационните резултати.
Човешки ресурс капитализъм
Концепцията за човешкия капитал произтича от икономическия модел на човешкия ресурс капитализъм, който подчертава връзката между подобрената производителност или ефективност и необходимостта от непрекъснати и дългосрочни инвестиции в развитието на човешките ресурси. Този модел може да се приложи в широк мащаб, когато инвестициите в човешки капитал се разглеждат като влияещи върху националните и глобалните икономически резултати или по-тясно, когато инвестициите в хора се разглеждат като решаващи за работата на организацията. Това се различава от по-традиционен и инструментален подход, при който човешките ресурси се разглеждат преди всичко като разходи, които трябва да бъдат ограничени извън непосредствените и краткосрочните нужди. Този краткосрочен изглед често се занимава с промените или лошите резултати, като се търси намеса на правителството за компенсиране на конкуренцията и чрез използване на методи за намаляване, за да се намалят заплатите, да се свият и да се автоматизират работните места.
Моделът на човешкия капитализъм твърди, че основният източник на производствен капацитет, независимо дали в икономика или организация, се крие в капацитета на хората. Ето защо трябва да се разработят стратегии, за да се възползва потенциалът на този ресурс чрез разработване на системи за обучение, които ще доведат до увеличаване на капацитета на човешкия капитал в бъдеще. За националната икономика това може да доведе до реформиране на образователните институции, за да се осигури осигуряване на качествена работна сила, отговаряща на нуждите на индустрията за висока икономическа производителност и поддържане или подобряване на националното качество на живот. За една организация този модел предполага, че високата производителност и ефективност зависят от разработването на системи за обучение, които отразяват ангажираността на една организация към нейните човешки ресурси. В резултат на това непрекъснатите инвестиции в обучение, развитие на умения и обогатяване на работни места (спрямо разширяване) пораждат взаимен ангажимент на членовете към организационните цели и задачи.
Това представлява изместване в мисленето далеч от идеята, че човешките ресурси трябва да се консумират, както и други нечовешки ресурси, и че членовете на дадена организация трябва да бъдат контролирани, за да гарантират спазването на организационните норми. Вместо това човешките ресурси трябва да се подхранват, за да се постигне взаимен ангажимент, когато осезаемите инвестиции от организацията се благоприятстват и след това се възвръщат от нейните членове с по-високи нива на ефективност. Човешкият ресурс капитализъм признава, че ключовите фактори за изпълнение зависят от наличието на адекватно предлагане на висококачествени човешки ресурси, стратегии за управление, които подчертават качеството и производителността, и моделите на организация на работа, които насърчават и двете цели. Акцентът върху човешкия капитализъм в една организация надхвърля набирането и компенсирането на възможно най-висококвалифицираните хора, като инвестират в тяхното развитие, управляват ги разумно и в крайна сметка ги задържат за дългосрочен план.
Управление на човешкия капитал
Управлението на човешкия капитал е разпръснато в цялата организация. Всички управленски решения и действия, които засягат естеството на отношенията между организацията и нейните служители, се разглеждат като важни. В резултат на това всички управленски действия могат да повлияят положително или отрицателно върху потенциала на човешкия капитал да повлияе на работата на организацията. Според това, въпреки че организацията може да допринесе за развитието на човешкия капитал, нейната собственост е на всеки отделен човек. В съвкупност всички знания, умения и способности в рамките на дадена организация и налични в даден момент представляват пул от човешки капитал. Въпреки че този талант е наличен за постигане на положителни резултати, тоталността на управленските практики трябва последователно да използва този пул от човешки капитал по такъв начин, че да влияе на индивидуалните и груповите нагласи и поведение към желаните организационни цели.
