Управление и контрол на компаниите
Най-простата форма на управление е партньорството. В англо-американските общоправни и европейски гражданскоправни страни всеки партньор има право да участва в управлението на бизнеса на фирмата, освен ако не е ограничен партньор; обаче споразумение за партньорство може да предвиди, че обикновен партньор не участва в управлението, в този случай той е в неизвестен партньор, но все още носи лична отговорност за задълженията и задълженията, възникнали от другите управляващи съдружници.
Структурата на управление на компаниите или корпорациите е по-сложна. Най-простото е предвиденото от английското, белгийското, италианското и скандинавското законодателство, чрез което акционерите на компанията периодично избират съвет на директорите, които колективно управляват делата на компанията и взимат решения с мнозинство гласове, но също така имат право да делегират всеки на техните правомощия или дори на цялото управление на бизнеса на компанията, до един или повече от техния брой. При този режим е обичайно да се назначава управляващ директор (directeur général, direttore generale), често с един или повече помощник-управляващи директори, а съветът на директорите да им разрешава да сключват всички сделки, необходими за извършване на дружеството бизнес, подчинен само на общия надзор на борда и на неговото одобрение на особено важни мерки, като например издаване на акции или облигации или заемане. Системата в САЩ е разработка на този основен модел. Съгласно законите на повечето държави е задължително съветът на директорите, избран периодично от акционерите, да назначава определени изпълнителни служители, като президент, вицепрезидент, касиер и секретар. Последните двама нямат управленски правомощия и изпълняват административните функции, които в английска компания са грижа на нейния секретар, но президентът и в негово отсъствие вицепрезидентът имат по закон или чрез делегиране от съвета на директорите същите пълни правомощия на ежедневно управление, каквото се упражнява на практика от английски управляващ директор.
Най-сложните управленски структури са тези, предоставени за публичните дружества съгласно германското и френското законодателство. Управлението на частните компании по тези системи се поверява на един или повече мениджъри (gérants, Geschäftsführer), които имат същите правомощия като управляващи директори. В случай на публични дружества обаче германското законодателство налага двустепенна структура, долната степен се състои от надзорен комитет (Aufsichtsrat), чиито членове се избират периодично от акционерите и служителите на дружеството в пропорция две трети представители на акционери и една трета служители (освен в случаите на минни и стоманодобивни компании, където акционерите и служителите са еднакво представени) и горната част, състояща се от управителен съвет (Vorstand), включващ едно или повече лица, назначени от надзорния комитет, но не от собствения си номер. Делата на дружеството се управляват от управителния съвет, под надзора на надзорния комитет, на който той трябва да докладва периодично и който по всяко време може да изисква информация или обяснения. Надзорният комитет е забранен да поеме управлението на самото дружество, но учредяването на дружеството може да изисква одобрението му за конкретни сделки, като например заемане или създаване на клонове в чужбина, а по закон надзорният комитет определя този възнаграждение на мениджъри и има право да ги уволнява.
Френската управленска структура за публичните компании предлага две алтернативи. Освен ако в конституцията на дружеството не е предвидено друго, акционерите периодично избират съвет на директорите (conseil d'administration), който „има най-широките правомощия да действа от името на дружеството“, но който също е длъжен да избере президент от своите членове който „поема на своя отговорност общото управление на компанията“, така че всъщност функциите на съвета на директорите се свеждат до неговия надзор. Приликата с германския модел е очевидна и френското законодателство продължава това, като открито разрешава на публичните дружества да създават надзорен комитет (conseil de nadzor) и управителен съвет (дирекция) като германските еквиваленти като алтернатива на съвета на директорите - структура на президента.
Холандските и италианските публични компании са склонни да следват немския модел на управление, въпреки че това не е изрично санкционирано от закона на тези страни. Холандският комисариссен и италианските синдаци, назначени от акционерите, поеха задачата да контролират директорите и да докладват на акционерите за мъдростта и ефективността на тяхното управление.
